[一]
在同质化时代，产品力依然是企业的核心竞争力。
如果没有产品这个压舱石，而一味地追求规模、速度，现金流，企业迟早会出问题。
但产品创新，往往意味着高投入和不确定性回报，如何用低成本进行产品创新，成为众多企业的困扰。
熊彼特在产品创新理论里说过：
著名经济学家——熊彼特
“所谓创新就是建立一种的生产函数，即生产要素的重新组合。就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新合作”引起生产体系中，以实现对生产要素或生产条件的新组合。“
通俗地讲：就是用跨界有名的元素，即跨界ip为新产品赋能。
[二]
像网红第一品牌自嗨锅出品的臭臭螺。上市不到7天就热销16.8万件，直接冲上天猫螺蛳粉热销榜第一。
在产品同质化严重的螺蛳粉市场，臭臭螺把非螺蛳粉领域的香菜、蒜、紫苏、藤椒和柠檬引入。
香菜蒜、紫苏提升螺蛳粉臭的特性；
藤椒提升螺蛳粉辣的特性；
柠檬提升螺蛳粉酸的特性；
对外，使用跨界有名的原料，即跨界ip，打造噱头，为产品带来流量，提高转化率。
对内，用跨界口味独特的原料——原料ip，为产品特性赋能，提升产品口感，带来良好的用户体验，从而提高复购率。
内外兼修形成良性循环，开辟蓝海市场，7日便登顶天猫螺蛳粉热销榜第一。
[三]
ag倡导的IP化产品开发就是发掘大众熟悉的、能提高产品性能价值的元力IP来赋能产品，这里的元力IP可以是熟悉的原材料、可以是熟悉的技术、可以是熟悉的概念知识等。
IP化产品一上货架就能和消费者自来熟，与消费者情感自动共振，从而快速提升产品销售的转化率。
ag老客户双汇的拳头产品，畅销全国的超级单品“双汇王中王特级火腿肠”就是ag的代表案例。
我是谁？
王中王火腿肠是双汇认知度最高的产品，也是利润率贡献最大的产品。
从哪里来？
2013年双汇找到ag时，由于很多竞争品牌的高度模仿，加上消费者对于更高品质火腿肠的需求趋势，王中王火腿肠业绩出现滑坡，双汇急需升级王中王火腿肠来保障行业龙头地位与公司利润。
到哪里去？
所以核心问题是如何让拳头产品容光焕发，重获增长，保障公司利润？
怎么去？
agIP化产品的核心就是发掘消费者熟悉的原材料、熟悉的技术、熟悉的概念知识等元力IP来赋能产品，让产品与消费者一见钟情，快速达成交易。
内在产品与外包装是产品战略的一体两面。
基于双汇“王中王”火腿肠品类开创者的独特条件，ag借鉴可口可乐的品牌产品一体化战略思维，提出了“强化王中王正宗基因，全面提升产品品质感”的产品开发创意策略。
双汇的品牌标志就是一个图腾，就是一个IP化标志，标志的外形一看就知道是一面红色旗帜，不用解释也知道企业的意图，即代表了双汇是中国肉食行业的一面旗帜。
红色旗帜对于中国人的意义是不言而喻的，也太熟悉了，所以ag要强化！看，整个新包装的上半部分就是红色旗帜的造型，一致性设计的“双汇王中王”五个黄色字形成视觉中心，宣示着“正宗”。
双汇产品研发团队基于ag的理念，也果断地对内在的产品质量也做了很大的升级，增加了瘦肉的含量、改进了口感。
ag便把“特级”这个人人都熟悉的质量等级概念融入了产品的购买理由。“特级火腿肠”就是元力IP概念赋能产品，提升了产品价值感。
双汇王中王特级火腿肠的包装印制也首次采用了当时较为先进“洗铝”工艺技术，不仅保障了包装的透明效果，也大大提高了包装的品质感。“洗铝”就是元力IP技术赋能产品，提升产品价值感。
2014年初双汇王中王特级、优级火腿肠产品一经上市，就获得了市场的高度认可，成为双汇的超级大单品，畅销8年至今，再续了“王中王”的辉煌，巩固了龙头地位。
[四]
还有一个是ag近期的案例
真真老老是ag对位战略、IP化营销史上的一个跨越，这个案例把品牌层面的感知价值，直接上升为产品的实际价值。
我是谁？
系粽子第二名，但和第一名差距较大，渠道和品牌力并不占优势。
从哪里来？
真真老老也是嘉兴当地有名的粽子企业。
到哪里去？
应母公司煌上煌的要求，真真老老提出了3年业绩翻一番的目标。
这个项目最核心的问题是在渠道、品牌、推广都不占优的情况下ag如何协助企业大幅提升业绩？
怎么去？
知己知彼，因企制宜是ag对位战略的核心指导思想。让企业清楚自身处在竞争位势中的段位，面临的主要障碍，以及清楚自己的竞争优势是ag首要任务。
ag通过细致的内外部调研，以及对真真老老的资源盘点后发现，产品的生产与研发是真真老老的一大优势。
自主研发的全自动粽子生产线、自主研发的新鲜棕包装设备，以及对产品新口味的不懈创新，给了ag很大的灵感。
全面打造产品力，就是真真老老的战略突破口！
ag进一步梳理发现：
1、市场荤类粽子基本上都是以酱油为基料调味；
2、市场上基本都是真空冷冻粽，加热后口感有所损失；
3、消费者对于刚出锅的新鲜粽的口感记忆难以忘怀。
基于此，真真老老“好吃、领鲜”战略应运而生。
真真老老，高汤鲜粽倡导者！产品线由过去单一的酱油调味粽，全面升级为高汤浸米粽（高档）、高汤拌米粽（中档）、酱油粽（普通）三大产品系列。
agIP化产品战略的核心就是发掘消费者熟悉的原材料、熟悉的技术、熟悉的概念知识等元力IP来赋能产品，让产品与消费者一见钟情，快速达成交易。
高汤，是人人有认知的IP，ag把这个原料IP嫁接到产品上，做成高汤鲜粽，让消费者听到或看到就知道这个粽子口味又鲜又营养。
又怎么体现粽子的新鲜程度呢？把奶粉铝箔袋这种成熟的保鲜技术IP，首次嫁接到粽子产品上，ag因此开发出了15天“小金袋”保鲜粽，让消费者能吃到像刚出锅般的鲜粽。
为什么不是“小银袋”“小白袋”“小黄袋”呢？因为“金袋”也是个知识IP，代表着品质与防护。
在IP，产品，品牌三位一体的协同下，疫情期间，截止到端午节仅半年时间营收增长30%。
[五]
持续的产品管理，才能带来持续的销售增长。
通过引入跨界元素，跨界ip，一方面是利用ip在跨界领域的名声，为新产品打造噱头，引来关注和流量，带来第一次转化；另一方面，利用跨界元素，跨界ip的特性，增强产品原本的特性，实现1+1>2的高效益，给用户带来良好体验，提高产品复购率。
通过打破现有价值均衡，改变游戏规则从而创建蓝海，是当代企业突破同质化竞争的绝佳路径。
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